مكشوفة: الأشياء التي كنت تعتقد أنك تعرفها عن القيادة

القادة بنكهات مختلفة.

هناك أنواع مختلفة من القادة ومن المحتمل أن تصادف أكثر من نوع واحد في حياتك. القادة الرسميون هم أولئك الذين ننتخبهم في مناصب أو مكاتب مثل أعضاء مجلس الشيوخ وأعضاء الكونجرس ورؤساء النوادي المحلية. القادة غير الرسميين أو أولئك الذين نتطلع إليهم بحكم حكمتهم وخبرتهم كما في حالة شيوخ القبيلة أو أجدادنا ؛ أو بحكم خبرتهم ومساهمتهم في مجال معين مثل ألبرت أينشتاين في مجال الفيزياء النظرية وليوناردو دافنشي في مجال الفنون. يمارس كل من القادة الرسميين وغير الرسميين مجموعة من أساليب القيادة.

· أنماط القيادة الأساسية الثلاثة لدى لوين - الموثوقة والتشاركية والتفويضية

· أساليب القيادة الأربعة ليكرت - الاستغلالية الموثوقة ، والسلطة الخيرية ، والاستشارية ، والتشاركية

· أنماط القيادة العاطفية الستة لجولمان - البصيرة ، والتدريب ، والانتماء ، والديمقراطية ، وتحديد وتيرة العمل ، والقيادة.

2. القيادة هي عملية الصيرورة.

على الرغم من أن بعض الأشخاص يبدون وكأنهم يولدون بصفات قيادية فطرية ، إلا أنهم قد يفشلون في تطوير إمكاناتهم الكاملة بدون البيئة المناسبة والتعرض. لذلك مثل تعلم كيفية ركوب الدراجة ، يمكنك أيضًا أن تتعلم كيف تصبح قائدًا وتصقل قدراتك القيادية. يمكن اكتساب المعرفة حول نظريات ومهارات القيادة رسميًا من خلال التسجيل في ندوات وورش عمل ومؤتمرات القيادة. توفر التفاعلات اليومية مع الناس الفرصة لمراقبة وممارسة نظريات القيادة. سيساعدك التعلم الرسمي وغير الرسمي معًا على اكتساب المواقف القيادية واكتساب رؤى قيادية وبالتالي تعزيز دورة التعلم. أنت لا تصبح قائدا في يوم واحد وتوقف فقط. يعد التعلم مدى الحياة أمرًا مهمًا في أن تصبح قائدًا جيدًا لكل يوم يجلب معه خبرات جديدة تضع معرفتك ومهاراتك وسلوكك في الاختبار.

3. القيادة تبدأ معك.

أفضل طريقة لتطوير الصفات القيادية هي تطبيقها في حياتك الخاصة. كما يقول المثل القائل "العمل يتحدث بصوت أعلى من الكلمات". القادة دائما في دائرة الضوء. ضع في اعتبارك أن مصداقيتك كقائد تعتمد كثيرًا على أفعالك: تفاعلك مع عائلتك وأصدقائك وزملائك في العمل ؛ طريقتك في إدارة مسؤولياتك الشخصية والتنظيمية ؛ وحتى الطريقة التي تتحدث بها مع بائع الصحف عبر الشارع. الأفعال المتكررة تصبح عادات. العادات بدورها تشكل شخصية الشخص. يقدم كتاب ستيفن كوفي بعنوان 7 عادات للأشخاص الفعالين للغاية رؤى جيدة حول كيفية تحقيق القيادة الشخصية.

4. القيادة مشتركة.

القيادة ليست مسؤولية شخص واحد فقط ، بل هي مسؤولية مشتركة بين أعضاء فريق ناشئ. زعيم ينتمي إلى مجموعة. كل عضو لديه مسؤوليات للوفاء بها. المناصب القيادية الرسمية هي مجرد مسؤوليات إضافية بصرف النظر عن مسؤولياتهم كأعضاء في الفريق. تتطلب القيادة الفعالة من الأعضاء القيام بدورهم في العمل. بدءًا من مجرد مجموعة من الأفراد ، يعمل الأعضاء والقادة على تشكيل فريق فعال. في ضوء ذلك ، يلعب التفاعل الاجتماعي دورًا رئيسيًا في القيادة. لتعلم كيفية العمل معًا يتطلب قدرًا كبيرًا من الثقة بين القادة وأعضاء الفريق الناشئ. الثقة مبنية على الأفعال وليس على الكلمات فقط. عندما يوجد الاحترام المتبادل ، تتعزز الثقة وتبنى الثقة.

5. أساليب القيادة تعتمد على الموقف.

كيف يمكن أن تعمل الديكتاتورية لسنغافورة ولكن ليس في الولايات المتحدة الأمريكية؟ بصرف النظر عن الثقافة والمعتقدات ونظام القيم وشكل الحكومة ، يؤثر الوضع الحالي للأمة أيضًا على أساليب القيادة التي يستخدمها قادتها الرسميون. لا توجد قاعدة تنص على أنه يمكن استخدام نمط واحد فقط. في معظم الأحيان ، يستخدم القادة مزيجًا من أساليب القيادة اعتمادًا على الموقف. في حالات الطوارئ مثل فترات الحرب والكوارث ، يكون اتخاذ القرار مسألة حياة أو موت. وبالتالي ، لا يمكن لزعيم الأمة أن يتشاور مع جميع الإدارات للتوصل إلى قرارات حاسمة. تختلف الحالة بالطبع في أوقات السلم والنظام - يمكن للقطاعات المختلفة وفروع الحكومة الأخرى التفاعل بحرية والمشاركة في الحكم. مثال آخر على ذلك في المنظمات الرائدة. عندما يكون الموظفون متحمسون وكفؤون للغاية ، فإن مزيجًا من أنماط القيادة التشاركية عالية التفويض والمعتدلة يكون هو الأنسب. ولكن إذا كان لدى الموظفين كفاءة منخفضة والتزام منخفض ، فإن مزيجًا من التدريب العالي والدعم العالي والسلوك التوجيهي العالي من التنظيم